Формулировок понятия работоспособность множество, мне ближе всего самая лаконичная
Работоспособность – это способность системы обеспечивать деятельность, ради которой она была создана.
Если система — это автомобиль, то чтобы мог безопасно довезти груз или пассажиров. (Естественно при наличии топлива.)
Если система — человек, то, чтобы «мог, умел и хотел». То есть обладал и необходимыми умениями и силой/здоровьем/желанием эти умения применять.
Если система – группа людей, то, чтобы умелые члены группы были сонаправленными. То есть гребли слаженно и в одну сторону, даже если смотрят в разные.
Чем отличается работоспособность от просто способности к работе. Способность к работе– она как бы «вообще», без привязки к виду деятельности, а Работоспособность – всегда имеет отношение к конкретному виду деятельности.
Если я хочу измерить вес, то критерием работоспособности весов будет наличия в механизме всех запчастей, «смазанность» шарниров а также шкала, которая «не врёт».
Если одного из параметров нет – весы не работоспособны как весы. Зато вполне работоспособны как молоток или упор для дверей.
Здоровый и сильный мужик в принципе способен выкопать яму, но вот этот конкретный мужик- применительно к яме может быть — неработоспособен – или червяков боится или пианист- виртуоз(нужно руки беречь).
Человек от механизма отличается тем, что сам себя может и ремонтировать и топливом заправлять, но часто перекладывает эти функции на других людей. Ремонтировать приходится врачам, а организовывать родителям / супругам / начальникам.
Если же люди собрались в группу, то наличие руководителя (Лидера или Администратора) – залог не только достижения группой целей, а иногда и просто выживания группы.
Вопрос: КАК ВЫЖИТЬ РУКОВОДИТЕЛЮ, усилиями которого вся машина эта должна крутиться?
Особенно в условиях многозадачности, мультипроцессорности, кадрового голода, компьютерных сбоев, шума и пробок большого города.
Хотя с пробками не так всё однозначно(Цитата: Везде такой дурдом, что я только в пробке и отдыхаю)
Где на всё взять сил? Поможет Энерджи менеджмент.
Что это такое и с чем его едят? С лёгкой руки Тони Шварца и Джима Лоэра – это направление которое противопоставляют тайм – менеджменту, называют также не традиционным тайм – менеджментом или тайм — менеджментом 21 века. Это система организации деятельности, где главной ценностью провозглашается энергия вместо времени.
Основные различия с традиционным ТМ:
ТМ – жизнь – марафон. ЭМ – жизнь –серия спринтов.
ТМ – работоспособность линейна, нужна только мотивация. ЭМ –работоспособность циклична.
ТМ управление с помощью воли. ЭМ – управление с помощью ритуалов. (Правда для создания нового ритуала тоже понадобится воля.)
ТМ – всё сделат , чтобы избежать стресса.
ЭМ – Дозированный стресс- способ накачать мышцу работоспособности.
ТМ – отдых –неизбежная плата за возможность деятельности.
ЭМ – отдых – полноправная деятельность, организации которой тоже нужно уделять пристальное внимание.
Мне кажется, что нет никаких непреодолимых противоречий между тайм и Энерджи менеджментом, как нет противоречий между арифметикой и алгеброй или Геомерией Эвклида и геометрией Лобачевского. Скорее -это взаимодополняющие концепции и стороны одной медали.
Даже внутри марафонской дистанции скорость бегуна не одинакова.
Для выработки положительных привычек тоже требуется воля, а лучший отдых –это не просто отказ от нагрузки, а именно смена деятельности.
И стресс не страшен, если ты знаешь, что за периодом стрессов гарантирован период свободы от стрессов. Каждый фитнес тренер знает, что рост мускулов происходит именно в период отдыха после интенсивных нагрузок.
Мне кажется Энерджи менеджмент без тайм – менеджмента взращивает вдохновенного лентяя, «Я ещё не накопил достаточно энергии для прорыва»),
а тайм менеджмент – без энерджи менеджмента -работоголика /ломовую лошадь:«Чего расселись, пахать надо, в морге отоспимся»
Истина как всегда где -то посередине, и залог успеха в том, чтобы, чтобы чётко понимать на какой стадии своего цикла работоспособности человек находится и какие инструменты для него сейчас оптимальны.
Что является абсолютной истинной для меня, это то, что не наличие вкладываемого времени обеспечивает результативность, а наличие оптимальных усилий. А за усилия отвечает именно Энергия.
Не пора уделить ей внимание?
источник: training-partner.ru